发展是我们党执政兴国的第一要务，安全是确保国家长治久安、人民安居乐业的头等大事，统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的一个重大原则。尤其对于新能源发电企业，持续提升发展、安全“两种能力”，对于推进高质量发展，筑牢安全屏障，让职工群众幸福程度更足、获得感更强、安全更有保障至关重要。

  坚持原则、敢于担当，是党员干部一定要具有的基本素质。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。特别是当下，奋进新征程，建功新时代，更是需要党员干部有敢于去啃硬骨头的魄力，敢于涉险滩的勇气，敢于担当碰硬突破的境界和精神。大唐滨海公司提出要打造百万千瓦的新能源企业，并不是一句口号，是基于公司发展壮大的需求，是基于公司所有员工成长的需求，也是基于我们今年项目发展储备容量的需要，面对公司当前前所未有的发展压力，更要求我们发扬“四千精神”，面对发展的困境，更要求我们众志成城、团结奋斗，面对发展的问题更要求我们发挥有解思维和可持续钉钉子的精神，以不达目的不罢休的工作勇气去完成各项发展工作。

  扛起责任、拼搏奋斗，是提升发展能力提升总实力的根本。面对新形势新任务新挑战，做到在危机中育新机、于变局中开新局，实现安全前提下的高水平质量的发展，是一项时代命题。要增强加快发展的政治定力，作为基层单位党员干部，要以“十四五”规划为指引，编细作实企业未来发展规划，围绕“双碳”达标改革转型、节能减排、布局谋变，以鲜明的政治担当推动发展。要扭住加快发展的关键环节，以等不起的责任感，要倒排备案时间表，每日进行跟踪调度，学会十指弹钢琴，充分的发挥上下游合作企业的投资优势，借力共同发挥备案资源。主动与合作单位、政府部门、设计院保持密切沟通和无缝对接，紧紧围绕资源获取推进各项工作进展。要以增强区域总实力为核心加快发展，持续优化指标管理，聚焦设备重点参数劣化趋势变化分析，有实际效果的减少故障停机时长和损失电量，多措并举压降贷款利率，保持指标区域对标领先。持续深化推进海风竞配、深远海大基地、海上滩涂光伏、陆上光伏开工投产、陆上光伏备案、新业态研发落地六大发展任务，确保“绿色低碳”发展取得新突破。

  扛稳安全之责，提高政治站位。安全是最大民生，是最大利益。要把安全发展贯穿发展各领域和全过程，防范和化解各种风险。领导干部要不断的提高促进安全的能力和水平，在安全的环境中推动高水平质量的发展。要树牢“大安全”理念，强化风险意识和底线思维，毫不放松、坚定不移地抓细抓实安全生产，建立完善系统、全面、长期安全的机制，为区域稳定尽责任、作贡献。

  提升安全之能，提高应急处突水平。要增强工作预见性、主动性，强化风险意识和预控设计，把风险控制在暴露之前、把隐患消灭在事故之前，做到“眼睛亮、思路清、行动快、措施准、效果好”。深入研学安全生产、意识形态等领域法律和法规和专业相关知识，培养防范化解风险的专业素养，提升综合驾驭安全的能力水平。坚持分类管控、精准施策、对症下药、标本兼治，加强突发事件的联合处置，用好现代信息手段，做好舆情研判分析，持续提升应急处突水平，确保应对突发事件策略得当、处置有效。

  筑牢安全之基，做好能源电力保供。牢固树立目标导向、问题导向、结果导向，建立健全监督检查的督导机制、赏罚分明的奖励惩罚机制，推动安全责任落到实处，以制度约束保安全。保持安全生产高压态势和“严”的主基调，以“时时放心不下”的责任感，强化执行“三级督办、五级监护”“三个视频全覆盖”，严格落实“安全风险抵押金”“红黄牌”制度，充分的发挥“日计划动态三色图”功效，实现本质安全。

  坚持以科学论断引领长江经济带发展。纵观长江发展历史，着眼江苏在全国、在长江经济带中的主体地位，党中央始终在“守正创新”中努力实现“人民保护长江、长江造福人民”的良性循环。深刻把握坚持以科学论断引领长江经济带发展历史逻辑的现实启迪，要对历史上人与长江和谐相处的做法加以传承和弘扬，当前正值长江流域生态环境保护和高水平发展正处于由量变到质变的关键时期，作为央企更加需要主动扛起政治责任、社会责任、经济责任，争做创建经济社会发展全面绿色转型的示范企业，坚决当好新时代“绿色低碳发展”先行军。

  以科学技术创新为引领建设智慧型海上风电场。加大科技创新应用，依托“海上风电设备健康环境研究”创新工作室，开展风机待机自耗电、尾流优化控制策略等研究，巩固指标一马当先的优势。创新探索海上全域5G覆盖技术，保障光纤数据传输畅通。健全人才教育培训机制，完善海上风电培训中心课程和实操模块设置，加强海上全过程实训，实现“出经验、出管理、出技术、出标准、出人才”。

  以“幸福大唐”为标尺打造有温度的企业。干事业需要一股子劲，滨海海上风电公司以创建“赋能蓝海”党建品牌为载体，用心用情为职工办实事、解难题，干部职员队伍人气旺、心气顺、干劲足。要持续深化“幸福大唐”建设，从始至终坚持问题导向，眼睛向下、重心下沉，及时回应职工群众急难愁盼问题，着力解决制约公司发展的瓶颈问题，把问题作为创新的起点和动力源，坚持用事业留人、感情留人、待遇留人，为企业高水平质量的发展提供干事氛围和精神动力。（图片由张成亚授权提供）