今年初冬，北方的雪比以往要来的稍早，但对于蔚州风电来说这已经不是什么稀罕事了，随着9月份山上第一场雪的到来，该公司的安全事故预想和防寒防冻应急演练就慢慢的开始着手，通过对设施安全情况全方面检查、加强冬季安全培训和事故预想等措施，不断强化生产人员安全意识，落实安全生产责任。

  从初冬的安全措施可见该公司的安全工作一斑，除了每年定期系统梳理各项安全规章制度、工作标准、职业健康标准，视环境不同增加巡检次数，扩大巡检范围，该公司还着重加强薄弱环节的安全防护，不断规范信息管理，严格依规定整理、填写、分析原始记录工作，对生产的全部过程中所出现的异常状态进行定期分析、按时进行检查，使安全工作闭环管理。

  此外该公司还引导全员树立“安全大于生产”、“经济效益取决于安全管理”的安全文化观念。通过定期地对广大员工开展相应的安全教育，使之能够对操作细节、安全生产流程予以明确掌握，还要清楚违规操作所可能会引起的后果。对于触碰“安全红线”的员工，严惩重罚，让员工“明底线”而“知敬畏”，使安全理念内化于心，外化于行。

  为贯彻落实集团公司关于深入开展安全生产大检查的要求，大唐新能源蒙西公司坚持“全覆盖、重实效”的原则，结合工作实际，把安全生产大检查工作抓深、抓细、抓实，着力排查和解决生产中的隐患和漏洞，实现全覆盖、全落实，打造有效可靠的安全网，拧紧了安全生产阀。

  该公司把防范和遏制重大事故作为安全生产工作的“牛鼻子”来抓，着力构建安全风险等级管控和隐患排查治理，双重预防机制，全面实施针对安全风险发现的隐患。坚持横向到边，纵向到底的原则，确保隐患排查不留“死角”。该公司增加重大安全风险隐患的检查次数和检查力度，制定详细、可行的整改计划，落实整改措施，将责任逐一分解到个人。各风电场、部门结合自己工作情况，制定班组、部门的安全大检查计划，查找隐患。同时，要求管理人员逐步的提升安全生产管理能力，形成闭环管理，不走过场，切实提高设备安全等级。

  进入四季度以来，该公司狠抓安全生产工作，以防人身事故措施落实、防寒防冻、防火防盗、防小动物、打非治违为重点，要求全体干部职员严格遵守各项规章制度，严格落实危险点分析预控措施，逐步加强两票三制管理。该公司以“七个加强”为指导，“四不两直”全方面检查为手段，精审细查，把好安全首道关口，进一步夯实安全生产管理基础。开展团队式班前会，明确防范点，强化“反违章”管理，实行重大违章零容忍制，加强现场安全管控，加大反违章惩处力度，集中抓好高空作业、有限空间作业专项检查，严防触电和违章。加强外包工程管理，把好施工队伍、安全培训、过程监督、合同签订、审批五道关口，消除不安全因素，全面确保安全稳定局面不动摇，确保全年安全目标的实现。

  “偏航制动器的组成及结构是怎样的?”“发电机滑环在运行时允许的最大同心度公差是多少?”“110千伏及以上系统为什么多采用中性点直接接地方式?”“电力系统中电压偏移过大应采取哪些措施?”这一连串的问题，是国电电力新疆新能源开发有限公司三台风电场在11月22日的“技术交流台”上开展的技术交流问答。

  结合班组建设开展“技术问答(交流台)”活动，是新疆新能源公司加强班组建设、夯实提升管理基础新措施之一。今年以来，为有效应对电力市场改革，适应新常态，该公司历时近半年完成了对国电新疆公司在疆5个新能源实体、7家新能源公司涵盖企业安全生产、经济运行、党建、人事管理等工作的全面接管，实行了集约化运营、场站管理模式，不少机关管理岗位工作人员转岗至生产一线。

  为尽快提升转岗进场人员业务技能，各风电场在搞好风机维护专项技能培训的同时，重视发挥班组作用，结合风机日常巡检组织开展班组“技术问答(交流台)”活动。每天现场巡检结束后，班组长及时组织巡检人员针对巡检中遇到或不明白的故障现象和问题提出咨询，技术骨干同大家逐一讨论交流，班组成员集体会诊，最后形成结论性意见，书面张贴在各场站技术问答”栏，供其他员工学习借鉴。

  该公司实行“技术问答(交流台)”活动开展以来，由于难题问答针对性强，结合各场站生产技术实践紧密，员工参与度和积极性高，受到班组成员及其他员工的欢迎和好评，班组员工的精细化维护技能明显提升，生产技术保障能力慢慢地增加，风机故障率明显减少，为该公司冲刺年度目标，抢发满发奠定了良好基础。

  截至11月25日，龙源安徽公司曹店风电场实现连续安全生产1300天，创风电场安全生产新纪录。

  自投产以来，曹店风电场从始至终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将夯实安全管理基础作为生产经营第一要务，形成了制度从严、机制从严、管理从严、教育从严的安全管理体系。强化全员安全意识，杜绝侥幸心理，严抓“两票三制”等各项规章制度的落实，不断夯实安全基础;做好人员安全管理，加强安全教育培训，加大监督检查处罚力度，提升技术和装置上的安防能力;加大安全防护装置费用投入，配足安全防护设施，提高风电机组健康水平，降低安全事故发生率;做好工作过程安全管理，持续开展隐患排查，创新安全管理方式，提升整体安全生产管理上的水准，确保实现长周期安全生产的良好局面。

  截至11月21日，国华投资河北分公司年度发电量累计完成21.2998亿千瓦时，提前40天完成年度发电量任务。

  该公司共建成9所变电站，21期风电项目878台风电机组、1万千瓦光伏项目，总并网容量达到125.575万千瓦。

  2016年，该公司认真落实各项保增长措施，全员树立“度电必争”意识，多管齐下，确保年度发电量任务顺利完成。一是加强班组建设，推进集中监控模式运行，开展班组流动红旗评比，充分调度员工积极主动意识，提高了工作效率;二是全面落实设备责任制，开展班组自查、区域督查、公司巡查的“三查”活动，加强设备检修维护管理，提升整体健康水平;三是完善应急管理体系，提升班组风险预控和应急抢修能力，提高设备应急管理上的水准;四是格外的重视电力市场营销，不断调整营销思路，结合内部数据对标等手段，提高发电可利用小时数;五是大力推进新项目建设，新增并网37台7.4万千瓦风电、1万千瓦光伏，有力提升公司整体发电量。

  该公司将继续强化“度电必争”意识，落实生产管理策略，继续保持目前良好态势，力争取得更大突破。

  11月18日，从省电力公司获悉，山西10个风电公司参与1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流11月山西低谷风电送湖北交易，成交电量0.62亿千瓦时，低谷风电送电能力20.6万千瓦。

  2016年以来，山西外送电面临受端市场需求放缓的不利局面。同时，我省单纯火电外送的电源结构与新疆等西北电“风火打捆”外送相比，在竞争中处于劣势。而且随着新能源机组和供热机组装机容量不断增大，供热期山西电网风火矛盾、调峰矛盾突出，对省内新能源消纳也造成一定影响。

  此次推动低谷风电送湖北交易是山西新能源发电企业首次参与国家电力市场外送电交易，打破了山西电网长期以来火电外送的单一电源格局，最大限度消纳可再次生产的能源发电，缓解省内调峰压力，进一步推进山西能源产业体系调整和新能源健康发展。

  近日，国网东台市供电公司变电运维人员主动应对“寒流”，到黄海之滨--新建的国信弶港风电场升压变电站的监控中心、开关室、主变压器等场所，巡视检查风力发电并网运行前的各项准备工作及安全措施是不是到位，并针对“迎峰度冬”设施安全运行提出具体实际的要求, 同时指导值守人员做好各项安全保护的方法，确保风电新能源顺利并网发电。

  据悉, 国信弶港风电场此期工程总容量98兆瓦,45台2.2兆瓦的风力发电机组。

  国家能源局规划司副司长何勇健26日在中国油气改革与发展高峰论坛上就中国“十三五”能源发展规划进行展望。他表示，“十三五”期间，全球能源供应能力充足，需求保持低速增长。能源发展呈现“生产西移、消费东移”新格局。与此同时，国内能源发展进入“新常态”。

  何勇健表示，在上述背景下，“十三五”期间中国能源发展有9大重点任务，分别是优化能源开发格局、加强电力系统及天然气调峰能力建设(补短板)、实施能源需求侧响应能力提升工程、全力化解产能过剩、推动化石能源清洁高效利用、推动新能源可持续发展、拓展天然气消费市场、创新培育壮大能源新业态、加快体制改革创新制度环境。

  其中，围绕补短板，“十三五”期间中国将加快发展抽水蓄能、龙头水电站、天然气电站等优质调峰机组;加快既有热电联产机组、燃煤发电机组灵活性改造;加快电力现货市场及辅助服务市场建设，优化调度，合理补偿调峰成本;加大天然气调峰储气能力建设。

  在化解产能方面，何勇健表示，“十三五”期间中国在煤炭方面将实施“减量替代”政策，严控新建煤矿，前三年原则上不上新项目。计划退出产能5亿吨，减量重组5亿吨，减少非法超产产能5亿吨。

  在炼油方面，中国将加强炼油能力总量控制，适度推进先进产能建设。改造升级形成一批先进产能，延长炼油加工产业链，增加供应适销对路、附加值高的下游产品。

  在拓展天然气消费市场方面，“十三五”期间中国将积极地推进天然气价格改革，降低管输气价，逐步开放生产、销售气价，实施气、电价格联动。推进天然气接收和储运设施公平开放，扩大海上低价LNG进口，做大蛋糕，摊薄成本。合理地布局天然气网络和服务设施，鼓励大用户直供。加强国内天然气勘探开发。

  在推动新能源可持续发展方面，何勇健表示，“十三五”期间中国将优先发展东中部分散式风电、海上风电和分布式光伏发电，实现低压并网就近消纳。统筹本地市场消纳和跨区输送能力，稳步推进“三北”地区风电基地和光伏电站建设，力争用两年时间将弃风、弃光率控制在合理水平。坚持政策激励与约束并举，逐步降低可再次生产的能源电价补贴，通过市场机制倒逼产业技术进步。完善光热发电配套电价及相关政策。

  Dong Energy正计划在英格兰东海岸的格里姆斯比建设海上风电运维中心。

  据称，该中心将成为英国最大的运维中心。其中的设施将与皇家码头现有的Westermost Rough风电运维中心共同建设。

  得到规划许可后，该中心最初将为21万千瓦的Westermost Rough风场、58万千瓦的Race Bank风场以及120万千瓦的Hornsea海上风场一号项目提供支持。

  DONG Energy英国公司总裁布伦特 柴郡(Brent Cheshire)指出：“格里姆斯比的新运维中心首先将成为海上风电产业带来颠覆性的改变，使海上风电场的服务模式更上一层楼。”

  该中心将配备由Ostensjo Rederi开发并由劳斯莱斯设计的高科技船只。

  第一艘服务操作船预计在2017年底抵达，并将为Dong Energy公司的Race Bank风电场提供运维服务。Race Bank风电场已在诺福克和林肯郡投入建设。

  此外，该中心还将包括一个海上协调中心，为整个英国的海上操作提供全天候不间断服务。返回搜狐，查看更加多